رصد- شؤون عمانية:
اعتمد مجلس إدارة مجموعة النفط العمانية وأوربك الهيكل التنظيمي الجديد للمجموعة بتاريخ 20 فبراير 2019 م، علماً بأن المجلس سبق وأن قام في 18 نوفمبر 2018 م ببدء مشروع التكامل بين الشركتين وتعيين المهندس مصعب بن عبدالله المحروقي رئيساً تنفيذيا للمجموعة. وقد تم تأسيس برنامج ” نخلة ” لإدارة مشروع التكامل والذي رسم خارطة طريق واضحة المعالم نحو تكامل إدارة وأعمال شركة النفط العمانية وأوربك على نحو مستدام لتمكين فرص النمو المحلي والعالمي برؤية واضحة لاستثمار المزيد من الفرص لرفد الاقتصاد العماني ، حيث قالت المجموعة أنها تطمح من خلال تعاونها المستمر والوثيق مع شركائها المحليين والدوليين إلى استثمار أكثر من 28 مليار دولار حتى عام 2030.
وأوضحت المجموعة إن الهدف الرئيسي من هذا التكامل هو إعداد منصة للنمو المستدام للوصول إلى ما تطمح إليه كمجموعة، مشيرة إلى انه لتحقيق ذلك قامت المجموعة بالتركيز على تسعة شركات رئيسية وهي: أوربك، شركة النفط العمانية للاستكشاف والإنتاج، وشركة الغاز العمانية، ومصفاة الدقم، ومشروع صلالة للغاز البترولي المسال، وشركة صلالة للميثانول، وشركة أوكسيا، والشركة العمانية العالمية للمتاجرة، والشركة العمانية الدولية للصناعات البتروكيماوية.
وقد تم إعادة هيكلة المجموعة لتشمل شقين أساسيين وهما : (الشق العلوي والشق السفلي)، وأربعة دوائر رئيسية من قبل مكتب إدارة مشروع تكامل.
وأشارت المجموعة أنه ومن خلال ” العمل معاً لبناء مستقبل أفضل لعمان ” فقد قامت المجموعة بوضع خطة طموحة للعشر السنوات القادمة . حيث ترتكز المجموعة في تحقيق أهدافها لعام 2030 م على المواهب، حيث تسعى المجموعة لخلق بيئة عمل محفزة للنهوض بكفاءات الموظفين إلى العالمية.
وأوضحت المجموعة أنها تطمح إلى إدارة ما يعرف مليون برميل يومياً من النفط المكافئ، كما تطمح لرفع القيمة السوقية إلى 30 مليار دولار بحلول عام 2030، أنها ستواصل العمل من خلال الشراكات المحلية والدولية في قطاع الطاقة لمضاعفة مساهمتها في الناتج الاجمالي المحلي بحلول عام 2030 م مؤكدة أنها خلال هذه المرحلة ستمضي قدماً على النهج الذي رسمته في برنامج ” نخلة ” من خلال التواصل المستمر ممارسة أداء الأعمال وتحقيق المكاسب السريعة.